Заявки теряются
Обращения остаются без ответственного, дублируются или получают ответ слишком поздно.

Находим, где CRM расходится с реальными процессами, к каким потерям это приводит и что нужно изменить в первую очередь.

Аудит нужен, когда CRM формально работает, но данные, процессы и действия команды перестают складываться в единую картину.
Обращения остаются без ответственного, дублируются или получают ответ слишком поздно.
Клиентов продолжают вести в Excel и мессенджерах, а полная история нигде не сохраняется.
Руководитель собирает показатели вручную и не видит реальную картину по продажам.
Задачи, уведомления и процессы конфликтуют, срабатывают не вовремя и создают лишнюю рутину.
Дубли, пустые поля и перегруженные карточки мешают сегментации, аналитике и работе команды.
Перед запуском нового отдела или филиала непонятно, выдержат ли процессы и интеграции нагрузку.
Смотрим не только настройки портала, а весь путь клиента, действия команды и данные для руководителя.
Каждое техническое решение оцениваем через его влияние на процесс и результат бизнеса.
Рекомендации можно реализовать с ByTech, своей командой или другим подрядчиком.
Для каждой зоны фиксируем текущее состояние, риски, причины проблем и рекомендуемый приоритет изменений.
Проверяем, соответствует ли структура портала реальному пути клиента и логике работы компании.
Соответствие портала структуре компании, ролям и реальным процессам.
Путь клиента, стадии, ответственные, причины отказа и зависшие сделки.
Поля, обязательность заполнения, дубли и пригодность данных для отчётов.
Смотрим, насколько CRM помогает сотрудникам работать вовремя и сохраняет историю взаимодействий.
Дисциплина в CRM, скорость реакции, просрочки и причины обхода системы.
Роботы, триггеры, бизнес-процессы, конфликты и ручная рутина.
Телефония, почта, WhatsApp, формы и сохранение истории общения.
Оцениваем безопасность, достоверность управленческой картины и техническую целостность системы.
Роли, избыточные права, доступы уволенных и конфиденциальные данные.
Достоверность показателей, конверсия, план-факт и управленческие отчёты.
Сайт, 1С, МойСклад, телефония и техническая целостность обмена.
Переключите экраны: мы проверяем не красоту интерфейса, а достоверность процесса и данных, которые видит руководитель.

Условный пример того, как находка превращается в конкретное действие.
Получаете отчёт и план изменений, с которым можно работать своей командой или передать его подрядчику.
Проблемы в процессах, данных и настройках — с объяснением последствий.
Причины сбоев и связь между действиями команды и устройством CRM.
Приоритеты: срочные риски, быстрые улучшения и дальнейшее развитие.
Рекомендации и дорожная карта, которые разбираем вместе с руководителем.
Уточняем процессы, участников, ожидания и границы проверки.
Анализируем настройки, данные и фактические сценарии работы.
Фиксируем находки, причины, риски и приоритеты изменений.
Объясняем выводы руководителю и формируем следующие шаги.

CRM, коммуникации, задачи, документы, учёт и аналитику рассматриваем вместе.
Ищем расхождения между логикой компании и архитектурой портала.
Не предлагаем переделывать систему с нуля без объективной причины.
Отчёт не привязывает клиента к дальнейшему внедрению у ByTech.
Официальная карточка ByTech в каталоге партнёров: специализации, контакты и опубликованные проекты.
Открыть карточку партнёра ↗История сети цветочных магазинов: аудит помог определить причины проблем, а последующее внедрение — изменить работу с заказами.
Цветочный ритейлREVEL · Жаным · Garden Roses
9 магазинов: 8 в Актау и 1 в Актобе
Результаты за три месяца после внедрения
По данным клиента. Результаты аудита и последующего внедрения, а не только диагностики.
Два портала, шесть воронок и ручная работа. Лиды могли ждать несколько часов, сделки зависали на этапах, рабочих отчётов не было.
Сбои каналов связи и постоянные обращения в поддержку подорвали доверие команды к системе.
Разобрали путь заказа, настройки и интеграции. Показали, как объединить филиалы в одном портале и связать работу продаж, флористов и курьеров.
После разбора клиент доверил ByTech реализацию изменений.
Один портал вместо двух снизил расходы. Заказы проходят одну воронку с пятью стадиями. Руководство видит показатели в реальном времени.
Менеджер отвечает за первые три стадии. Дальше сделка движется по результатам работы флористов и курьеров в смарт-процессах.
Мы соединяем понимание бизнеса, архитектуры CRM и интеграций. Отвечаем за ясность диагностики: объясняем, что происходит в системе, почему это важно и с чего разумно начать изменения.

Цена зависит от масштаба портала, числа процессов и воронок, пользователей, автоматизаций и интеграций.
В среднем 1,5–2 часа.
Объём и время уточняем до начала.
О формате аудита, доступе к порталу, сроках и дальнейшей работе с рекомендациями.
Нет. Проверка может охватывать клиентский сервис, внутренние процессы, задачи, документы, аналитику и интеграции.
Границы аудитаФормат безопасного доступа и необходимый уровень прав согласовываются до начала работ.
Безопасный доступНет. Аудит — самостоятельная услуга. Рекомендации можно реализовать своей командой или с другим подрядчиком.
Независимый результатДа. Границы и глубину проверки определяем на предварительной оценке.
Точечная проверкаВ среднем аудит занимает 1,5–2 часа. Точное время зависит от масштаба портала, количества процессов и глубины проверки.
СрокиДа. Независимая проверка помогает отделить рабочие решения от накопленных проблем и получить объективный план дальнейших действий.
Независимая оценкаТекущее состояние портала, найденные проблемы и риски, их причины, приоритеты исправлений, рекомендации и дорожная карта.
Результат аудитаАудит сфокусирован на диагностике. Формат и стоимость исправлений согласовываются отдельно.
Границы услугиУточним задачу, определим границы аудита и подскажем, с чего разумно начать.